Unternehmensberatung ist thematisch so breit gefächert wie die Aufgabenstellungen in Ihrem Unternehmen. Die möglichen Bereiche sind bei in Gründung befindlichen Unternehmen ganz andere als bei gewachsenen Unternehmen. Sind gewachsene Unternehmen erfolgreich, haben Sie einen anderen Fokus als solche, die stagnieren oder sich in einer wirtschaftlichen Schieflage befinden.
Ob Strategien, Strukturen und Prozesse erst zu entwickeln oder nur zu adaptieren sind – Unterstützung von außen ist oft sehr hilfreich. Die Sicht eines Beraters mit eigenem Erfahrungshorizont bringt neue Ideen und Ansätze in das Unternehmen ein. Ein offener Austausch und sachliches, neutrales Feedback machen Veränderung möglich.
